El riesgo en la empresa y la dirección financiera del riesgo. La estructura temporal de los tipos de interés (ETTI). Elementos de análisis y valoración para la dirección financiera en contexto de riesgo de interés. Análisis financiero de la duration. Aplicaciones. Profundización en la medida del riesgo de interés de mercado: duration corregida y convexidad. Gestión de carteras. Dirección financiera del riesgo de interés y operaciones financieras FRA. Dirección finanaciera del riesgo de interés mediante operaciones swap o de permuta financiara. Dirección financiera del riesgo de interés y futuros financieros. Dirección finanaciera del riesgo de interés y opciones financieras. Perspectivas de la dirección financiera en los mercados de renta fija. Gestión del riesgo de crédito. Soluciones de las cuestiones.
La evolución de la dirección financiera de empresas en la última década ha supuesto el afianzamiento progresivo de una de las áreas financieras que experimentará un mayor crecimiento en los próximos años: la gestión financiera de riesgos y, muy especialmente, la dirección financiera del riesgo de interés, objeto de análisis de esta obra.
El libro ofrece una visión actualizada y sistematizada de esta cuestión integrando en su contenido los aspectos conceptuales y las aplicaciones prácticas de técnicas, modelos e instrumentos financieros. En él se analizan, entre otros, los siguientes aspectos:
? La estructura temporal de los tipos de interés.
? La duración financiera, la convexidad y sus aplicaciones.
? La gestión de carteras en contexto de riesgo de interés.
? Las operaciones FRA, swaps, futuros y opciones en dirección financiera de riesgo de interés.
? La gestión del riesgo de crédito.
El libro es una herramienta útil para los especialistas y los profesionales relacionados con la valoración y gestión del riesgo de interés, así como para los alumnos de Finanzas de las facultades y escuelas de negocios y, en general, para quienes estén interesados en la problemática de la dirección financiera del riesgo de interés.
